在一个团队里面，员工和上司的相处模式也是很重要的，大家都要相互配合，相互合作，而不是一味将责任推卸出去，小编给大家带来了一篇文章，大家一起随小编来看吧。
壹 员工也是有“脾气”的
“这个是内容经理才能做到的事情，我干不了！”我当着办公室所有同事的面，甩下这句话就出了办公室透透气。
出了办公室，在阳台上思考了很久，我觉得我特别牛逼，夺门而出大有风萧萧兮易水寒的感觉。毕竟，这是我毕业进入职场以来，第一次硬着喉咙对领导说话，而且我觉得我说得并没有什么错。
我和领导的争吵来源于公司产品内容页面改版。我为了按时按质量的完成领导的任务，熬了两个通宵，调研了无数家竞品，终于完成需求和领导对方案了。
我一直以来都任劳任怨、兢兢业业的工作。但是做数据出生的领导，对内容天生不是很敏感，总是按照他的想法随心所欲的改需求。这次他拿着竞品的老版本，告诉我该版本才是最完美的。
我真心表示无语，人家要是这个版本很好，为什么还要更新到和我方案差不多的版本？当我苦口婆心的诉说我方案优势时，却迎来领导不容置疑的否决，并不悦的告诉我要在工作上多用心，让我回去推倒重做……
所有的不爽就在那一刻爆发了。领导的所有合理诉求以及合理解释我都能接受。但我唯独不能接受，领导连自己都不能说服的要求。于是有了开始那一幕，我吼了领导，领导也三天没和我说话。
我不知道领导是如何做到，当员工有情绪，且三天不问不顾也不安排工作的。但是我知道，在职场上，面对一件事情和问题时，有不同的意见是一件好事情。
聪明的领导如果发现员工提出不合理的建议和方案，会拿出让人信服的理由说服员工并让员工去改正，而不是为了自己的权威去一口否决并对员工的意见置若罔闻。
贰 成年人说话简单点不好吗？
“你们的周报格式一塌糊涂，就像小学生写的一样，寥寥几笔。”周会上领导发脾气了，告知我们的周报写得很烂。
确实，我们的周报有很大问题，草率敷衍了事。当领导告诉我们的时候，我们也意识到这个问题，并决定在下次好好的改一下。
可是领导却觉得我们没有认识这个问题的重要性。他让同事们拿着笔，依次在黑板上，一句话一句话地把周报复写一遍，并像诉说自己哪里写得冗余，哪里缺文少字。紧接着就吹嘘自己在阿里那时候，周报以及PPT超级牛逼，让我们年轻要懂得学习，并要懂得感恩他人指出问题。
我觉得领导的出发点是没问题的，但觉得这件事情做得有点不合理。大家都是成年人，有问题讲出来积极改正就好了。周报问题其实就是员工的态度问题，不至于让每个员工上黑板一笔一划的将写出来吧？大家都是受过九年义务教育，都知道自己的问题所在并会积极改正，他完全不需要用这种方式，让员工产生羞耻感以及极大的负罪感。而且我们公司本身就是一个快节奏的创业型小公司，每个人的工作安排本身就很单一，周报能写得多华丽？
我发现很多人喜欢冗余复杂和体系化的东西，而总是忽略简单而有效的东西。好比有些领导，不管现状如何，先设计一堆复杂的制度。完全不考虑是否水土不服，也不考虑南桔北枳的企业文化是否吻合。
深夜也要回领导消息、领导没有下班不能提前走、强迫员工学会感恩、让员工背诵公司规章制度……
拜托，大家都是成年人，说话直接高效好不好？强行给员工洗脑灌鸡汤并让员工按照要求操作，或许会增强领导者的统治力以及安全感，却也忽视了潜在的隐患。一旦洗脑不成功或者像我这样脑生反骨的人，会产生极度厌恶的情绪。
就问题说问题，员工心非木石，岂能无感？搞一大堆官僚主义的东西，不是将公司带向正规，而是将公司带向深渊。大家都是出来工作赚钱的，当你用心带团队，我相信员工也不会差到哪里去的。
叁 员工不应该是领导的替罪羊
团队某个员工出现工作失误的时候，大多数领导会及时纠正并也会承担部分工作责任。然而，我的领导就不会这样做。
我看到HR给我发来的本季度绩效评核为C的时候，我一脸茫然，这是公司最低绩效标准。我记得本季度我做得还很不错啊，而且每次季度考核的时候领导应该找我们聊天的，为什么这次领导也不找我，HR很突然的就给我绩效评核了呢？
当我询问领导后才知道，原来是由于前些日子产品后台账号权限未分配，导致后台很多核心数据暴露，资金丢失好几千块，这件事发生后在公司应该属于中等运营事故。领导将这件事情压下来了，让团队员工们平分了该次事故的责任。
要知道产品经理之前多次向他强调后台权限问题，领导他却置若罔闻，毫不在意。资金丢失了，事故定责提前都不告知一下都我们，就让我们承担责任。团队所有员工绩效全部为C等级。
我完全不明白领导此举是何用意，如果他提前和我们沟通，说清缘由。我们完全可以接受事故担责，毕竟是一个团队，有风有雨一起过。唯独他却独自撇开关系，让团队成员背锅。
职场中，上下级难道不是互相帮助，共度时艰吗？你想员工吃苦耐劳，还敢于背锅挡子弹？大家都是出来混的，讲的就是将心比心。你对我好，我报之以桃。
刘备顾茅庐摔阿斗，所以他能获得五虎将的忠心，三分天下夺其一；梁山好汉互相称兄道弟讲究道义才能雄起梁山……而不是做把手下的兵将推到风口浪尖而自己独善其身。
俗话说，水能载舟亦能覆舟。目前领导由于员工吐槽以及工作失职失去了集团的信任。我们也离开原团队，不归属他管理了。而他，也在积极找工作准备跳槽了……
本文标题：团队关系的美文：水能载舟亦能覆舟
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