康熙六年七月七日，14岁的康熙登临太和殿，昭告天下即日亲政！
开始在内廷正门——乾清门外御门听政，御门听政翻译成大白话就是，每天在乾清门外开会！
而能参加这个级别的会议的人都是重要官员！
基本程序，分为五个步骤：奏、听、议、决、行
奏，就是大臣们向皇帝报讨论的事项，说清楚事情的始末由来！比如，哪里发洪水了，灾情有多严重，动用了多少救灾力量，还有什么需要帮忙解决的。
听，就是在大臣们奏的时候，一般不插嘴，仔细听大臣们的叙述。
议，就是大家说说怎么办！
诀，就是由康熙拍板定论！
行，就是快速去落实！
这是现在看来很常规的工作方法，其实在制造业的管理过程中都已经覆盖到了非常基层的班组单位。很多人不以为然，但真正做好了，坚持住了，会有以下好处！
一、督促当领导的你勤奋起来！
你每天都定时定点开会，形成制度，这样就会给自己一个约束，如果当领导的喜欢当甩手掌柜，今天来了，明天走了，兴头来了，干一段，没有兴致了，就罢工休息。那样下属谁会真心的臣服你？他们会觉得你是一个有一出是一出的人。
二是，不断强化自己的领导地位！
康熙刚亲政的时候只有14岁。如果你是一名年纪较大的大臣。你会从内心里面真正服一个十几岁的孩子吗？但是通过每天开会，每天都见到这个十几岁的孩子在主要位置上就做，这其实就是一个不断强化下属认同的过程。因为经过一段时间的了解，大臣们发现这个十几岁的孩子不好糊弄。于是也就慢慢的老老实实了，不会有什么别的想法了。
三是，只有参加会议，你才会有知情权！
你只有参加工作了，才能显示你的权力。你没有参加工作，一切事情都是下边人做的，做到哪一步了？怎么做的？你都不知道。久而久之，下属毕定会开始忽悠你。只要你天天都开会，天天都问他们同一件事情的进展。不断的跟踪，下属才不会偷懒，下属也不敢拿谎言来骗你。
对关键核心的工作项目，一定要数据化，甚至可以树立专项看板，建立固定化的推进/询问机制，不断的督促下属开展工作。
四是，相互学习！
一人不过百人智。开会的过程也是一个相互学习，相互探讨的过程。康熙能够做到习惯性地倾听，在倾听大家的深思熟虑的基础之上。你再发言，肯定会更加全面，更加有高度。通过这样高强度的练习训练，即使一个十几岁的孩子，也是能够快速成长起来的。
而且很重要的一点是，能到会议上讨论的问题和措施都已经是经过有经验的大臣层层筛选过的最核心的信息，这样无形中也加快了成长的速度。
五是，现场办公，效率更高！
康熙直接问大臣某件事的进程，绝对会比问某个大臣让他再去问某个下属效率更高！康熙的这种工作方法用现在的话叫做一竿子插到底，你直接去干事，去解决事，那效率肯定高效。
久而久之，你就会在下属面前树立这样的形象：
勤奋，每天都开会！
宽容，每天都在听大家发表意见！
务实，每天都在解决问题！
高效，今日事今日毕！一竿子插到底！
本文标题：下属不听你的话怎么办？
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